Technologické inovácie, globalizácia i ekonomická nestabilita prinútili mnoho firiem prispôsobiť sa novým požiadavkám a hľadať cesty pre udržanie konkurencieschopnosti.
V týchto situáciách môže pomocnú ruku podať interim manager, ktorého úloha spočíva nielen v riešení akútnych výziev, ale aj v dlhodobom formovaní a rozvoji korporátnej kultúry. Jeho úloha je podstatná v oblastiach, ako je krízový manažment či manažment zmien.
Ako dočasný manažér prispieva k rozvoju korporátnej kultúry?
Úlohy interim managera v rozvoji korporátnej kultúry v rámci krízového manažmentu a zmien
Dočasný manažér má niekoľko zásadných úloh, ktoré ovplyvňujú nielen dlhodobé fungovanie firmy, ale aj smerovanie jej kultúry. Ktoré kľúčové body definujú jeho prístup?
Identifikácia problémov a nastavenie priorít
Interim manager dokáže rýchlo identifikovať oblasti, ktoré bránia efektívnemu fungovaniu firmy. V rámci krízového manažmentu analyzuje korporátnu kultúru a jej nedostatky, pričom okamžite určuje priority. Efektívna kultúra je základom pre riadenie zmien – ak zamestnanci rozumejú smeru, ktorým sa firma uberá, ľahšie prijímajú transformáciu.
Napríklad v technologickej spoločnosti, kde fungoval dočasný manažér, zamestnanci čelili nedostatočnej komunikácii medzi vedením a jednotlivými oddeleniami. Interim manager nielenže identifikoval tento problém, ale zaviedol pravidelné porady, ktoré pomohli zlepšiť interné procesy a zlepšiť súdržnosť.
Budovanie transparentnej komunikácie a dôvery
Jednou z dôležitých úloh interim managera je nastaviť otvorenú a transparentnú komunikáciu. V rámci manažmentu zmien je potrebné zabezpečiť, aby zamestnanci boli informovaní o všetkých krokoch a dôvodoch zmien, ktoré prichádzajú. Týmto spôsobom interim manager pomáha budovať dôveru a eliminuje odpor voči zmenám.
Ako interim manager podporuje inovácie a zmeny v rámci krízy a manažmentu zmien?
Interim manager prináša nielen stabilitu počas krízy, ale je tiež akýmsi katalyzátorom inovácií a zmien. Jeho úlohou je nielen zaviesť zmeny, ale aj nastaviť firmu na budúci rozvoj. Môže sa venovať vytváraniu flexibilných procesov a tímov a podporovať osobný rozvoj a leadership.
